为数百家企业做诊断后,他总结出这50条经营铁律······

2019-04-10 08:53

每个议题背后都有一个真实的困惑,每个困惑都是智慧在敲门,能不能听到敲门声、愿不愿开门,在每个人自己。

 

来 源:正和岛(ID:zhenghedao);作 者:吴强   私人董事会教练

 

我的导师Lance先生2015年被评为硅谷最受欢迎教练,他曾告诉我:“智慧就在这个房间里”,当时我还不太理解。做私董会年头长了,我越来越相信这句话。
 
私董会是企业家解决困惑、共同成长的地方,教练的作用是让人们把真知灼见都拿出来,让它们自己发生某种“化学反应”,生出智慧。

 

2018年我主持了50场私董会,数百位企业家在会议上提出了他们希望讨论的议题。每个议题背后都有一个真实的困惑,每个困惑都是智慧在敲门,能不能听到敲门声、愿不愿开门,在每个人自己。以下文字是我过去一年的一些思考和复盘:

 

1.同样的问题,站在竞争对手和客户角度思考,也许会豁然开朗。2018.1.4

 

2.很多思维定式是一个人的出厂设置,其中一大部分源于他的家族史。2018.1.8

 

3.知道真相才能解决问题。大部分时候不是找不到真相,而是不愿面对真相。2018.1.11

 

4.一个人的成长环境不同,呈现出的领导动机和风格也不同,但这并不妨碍他们成为优秀的领导者。2018.1.27

 

5.阻碍领导者前进的通常不是方法问题,而心智模式问题。2018.1.29

 

6.下属执行力的问题,出在上级的领导力。2018.2.1

 

7.什么叫想清楚了?知道自己要什么,更知道自己不要什么。有边界才有专注!2018.3.8

 

8.至暗时刻是领导者成长的必备修炼。没反复淬火的钢,太脆。2018.3.9

 

9.没有学历的领导者通常有丰富的江湖阅历,这种智慧与管理知识结合,会爆发巨大能量。2018.3.12

 

10.领导力每次提升,就是领导者的一次蜕变,破除过去、重塑自我。2018.3.15

 

11.团队和业务的问题一定出在领导者自己身上,不承认就不能解决问题,也错失一次成长的机会。2018.3.20

 

12.当你的努力是为了向别人证明什么,你已经输了,因为你偏离了做事的本质。2018.3.22

 

13.公司目标和员工个人目标有天然的差异,领导者的责任就是消除这种差异,力出一孔、利出一孔。2018.3.23

 

14.认知决定事业走多远,格局决定事业做多大,中间发生的一切都是渡劫。2018.4.10

 

15.找合适的人相处,而不是找不合适的人来改变。2018.4.26

 

16.客观认识自己很难,有人愿意毫无保留地给你反馈,很幸运。2018.4.27

 

17.股东不合公司必败。2018.5.16

 

18.管理的方法都是公开的,没有会不会的问题,只有愿不愿学的问题。2018.5.19

 

19.为什么叫“定价”?因为价格是品牌定位的表达方式。2018.5.25

 

20.对别人不负责,就是对自己不负责。2018.5.28

 

21.人性有善恶两面,好的管理就是激发善、抑制恶。2018.6.7

 

22.胜败乃兵家常事,有时候会输的很惨,但更惨的是输的不明不白。2018.6.15

 

23.批评使人进步,但前提是批评者出于善意,接受批评的人谦虚。2018.6.20

 

24.大部分失败不是由于没解决问题,而是因为忽略了真正的问题。2018.6.26

 

25.有时候要给自己设限,主动把一些路堵死。这种限制往往会逼迫出新的道路。2018.7.17

 

26.面对不正当竞争,最好的办法就是继续拉大和对手的差距,让其望尘莫及!2018.7.25

 

27.种树最好的时机是10年前,第二好的时机就是现在。否则,10年后继续后悔、感叹。2018.7.27

 

28.最好的沟通技巧就是真实,真实是最好的信任和尊重。2018.7.30

 

29.人才是生产力的原动力,老板对人才问题的认知,决定企业生产力。2018.7.31

 

30.不抱幻想就不会有恐惧。2018.8.28

 

31.看清别人的问题最容易,看清自己的问题最难。私董会就是用最容易的办法,解决最难的问题。2018.8.30

 

32.上下级关系头等问题是互信,工作遇到困难,有互信就总有办法,没互信什么办法都不灵。2018.9.14

 

33.未来不是客观的,而是主观的,它由梦想和观念之力塑造而成。2018.9.21

 

34.让学习成为习惯,这种习惯区分人的命运。2018.9.29

 

35.小公司感情留人,大公司制度留人,过什么山要唱什么歌。2018.9.30

 

36.制定战略不能闭门造车,要让贴近市场、客户和未来的人参与战略决策。2018.10.25

 

37.不同公司的战略质量差异一目了然,你很容易判断他们的命运。2018.10.26

 

38.很多人疲于奔命,却懒得思考;越是懒得思考,越疲于奔命。2018.10.27

 

39.公司每年都要做战略规划,这是对组织深度思考能力的刻意练习。2018.10.28

 

40.没有目标的组织就像没有坐标的轮船,会一直在浅海打转。2018.10.29

 

41.深度思考是演绎法思维,求本质;浅层思考是归纳法思维,摸现象。2018.11.22

 

42.领导者的基础管理能力之一,是管理好自己的身体和心理健康。2018.11.23

 

43.领导者要学会“无私”,不要让自己的个人喜好影响组织行为。2018.11.26

 

44.竞争烈度和技术浓度决定企业的竞争维度,高维竞争行业的地板高于低维竞争行业的天花板。2018.11.28

 

45.如果管理越来越好,但效率却越来越低,通常是战略出了问题。2018.11.29

 

46.很多事情,不存在80分还是90分的区别,只有0分和100分的区别。2018.12.14

 

47.能重新定义问题,就能获得一片新的天地。2018.12.15

 

48.成功取决于你能看见什么,失败却由你看不见的东西决定。2018.12.19

 

49.管理需要控制和激发人性,管理问题有困惑,通常因为不懂人性。2018.12.21

 

50.你因何而出发,就会走到哪里;你为什么而战,就会成为什么。2018.12.22

转载自公众号正和岛(ID:zhenghedao)

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